李可先生表示，目前正身处存量时代，物业发展的土壤产生了一些变化，如果物业本身不改变，就不会走得太长远。当前物业的增值服务面临着指标导问、协同困境规模瓶颈以及核心价值缺失这四大难题。物业增值包及物业私域运营专业服务的过程有三个阶段，即从模糊经营到高效经营，再到专业经营。首先应做到的重要前提就是明确目标。物业公司首先需要自上而下地明确增值服务的战略定位、短期及长期目标，并确保这些目标能够激发团队的积极性和创造力。
贺国良先生表示，场地经营是物业多种经营的主要形式，经营场地有关法律问题主要有利用公共区域经营，利用停车位/场经营，利用物业管理用房经营，利用（违章）搭建经营等。经营模式有关法律问题主要有自主服务类，中介服务类，合作服务类。法律保障由场地“多经”变“多金”的“多保余”三点展开：多经有多金，法律有保障，收入有余粮。
本场圆桌论坛由日新网创始人张建全主持，邀请到为碧桂园服务四川区域家装负责人张英，小焕熊创始人 郭少华，原新大正创新事业部总经理李可三位嘉宾共同探讨物业+存量美居业务破局的相关主题。
讨论中提到，物业场景做美居本质上是私域运营，与客户建立强大的维修关系，利用其强大的成本优势，在自身私域范围内与竞争者打价格战。关于设计产品和做好服务，不光是物业公司单独可实现的，找专业的服务商，做专业化的产品设计，向运营专业供方发展。
创始人
宋佳先生表示，企业从标准化服务体系，丰富的营销活动，专业化优质服务，高价值品牌力等方式吸引更多客户进入社区平台。孵化各类社区商业服务产品，为切实解决业主痛点、难点需求，发挥集团在全国礼业团购市场优势，打造汶川特⾊乡村振兴礼赠产品，借助全国市场礼业合作伙伴渠道，进⾏全国推⼴与销售，全⽅位构建业主美好⽣活服务场景⽽努⼒。
张乘银先生在演讲中提到，越凡创新切入高频高价值场景，提供多款行业领先的机器人及解决方案。可实现从小区门口到家门口全程自主配送，解决社区、园区的物流人员安全管控等问题，方便用户24小时居家取物，无惧陌生人。让机器人补充推销员，在大型人群密集的场景中主动靠近推销产品，尤其是存在大量排队的场景，实现周复用率75%，用户粘性极高。
事业部总经理
张天齐先生称，车位资产+物业经营当下有资产变现慢，地产整包压力大，拿货判断难等痛点。对应三大痛点，可采用专业营销联营创收、资金平台联合助力、专业市调团队支撑等解决方案。
馨智营销作为专业车位资产综合运营商，以“车位全周期服务”为核心，为客户带来滞重快速变现，全盘整购收尾，联营提升收益，企业经营流水保障等方案，解决物业端存留资产痛点，提升变现和经营效率和收益，合作共赢。
12月12日至14日，CCE深圳国际清洁技术与设备展将再次成为焦点，在深圳国际会展中心为参观者带来一场集展示、交流、合作于一体的精彩盛宴。现场将带来更多物业相关的精彩活动，我们诚挚邀请每一位关注物业清洁行业发展的朋友，锁定这一重要日期！
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